MAGAZINE UNIVERSITEIT ANTWERPEN 41.2021 39 LEADERSHIP DOSSIER GROEIPROCES “Hetzijnnetkleine,haalbareveranderingendiehetgrootsteenblijvendeverschilmaken”, steltErikFranck. Whatmakes someone a good leader? The boss: ever y employee has an opinion on their boss. From ‘She gives us a lot of room to show initiative’ to ‘Pf f, he holds the reins far too tightly’ to ‘My boss exudes real leadership’. Leadership is the subject of much scientif ic research, especially at the University of Antwerp. Is being a leader an innate talent? Or can you learn it dur ing your studies? In this dossier, we look at var ious aspects of leadership. Professor Steven Poelmans literally looks inside the skull of CEOs and combines this neurological data with behavioural obser vations. His research shows that successful leaders can switch between dif ferent leadership styles in a shor t per iod of time. Colleague Er ik Franck researches the increasing impor tance of self-leadership. ‘ You have to learn to set boundar ies and stay true to yourself in this complex society’, he explains. And alumna Ilse Van Hove talks about her practical exper ience as a leader. The CEO tr ies to encourage her employees to get the best out of themselves and to challenge their strengths. E Mensen kijken veel meer naar ‘past dat bij wie ik ben?’, en dat maakt dat het concept zelfleiderschap almaar belangrijker wordt. Uiteraard gaan zelfleiderschap en leiderschap hand in hand. Zelfleiderschap is je eigen energiemanagen. Wat betekent dit concreet? Een van mijn expertises zowel in onderzoek als dienstverlening focust op professioneel welbevinden: burn-outs, de preventie ervan, teamwork en leiderschap, en de combinatie van die drie. Bij burn-outs zie je dat de ambitie van mensen veel groter is dan hun lichaam aankan. Voor mij past het burn-outverhaal volledig in zelfleiderschap, want dan heb je je eigen energiemanagement niet meer onder controle. Wat je doet, is niet meer in lijn met wie je bent. Die complexiteit zet zich ook door in leiderschap. Leidinggevenden van vandaag worstelen met de paradox tussen de relationele en taakgerichte kant van leiderschap. Ook hier zie ik dat zelfleiderschap alleenmaar belangrijker wordt. Kan je jezelf erin ‘trainen’? Zeker. Als je niets verandert, verandert er niets. Iedereen die wil veranderen, kan veranderen. Alleen gaat dat niet van vandaag op morgen en zeker niet zonder struikelen. Zelfleiderschap is een geleidelijk groeiproces en dat is helemaal oké. Het zijn net kleine, haalbare veranderingen die op termijn het grootste en blijvende verschil maken. Als je elke dag van het jaar 1% beter wordt, ben je een jaar later 37 keer beter geworden.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTg3Nzk=