36 MAGAZINE UNIVERSITEIT ANTWERPEN 41.2021 DOSSIER LEADERSHIP ECHT INSPIREREND “Slechts 3% van de leiders doet mensen naar buiten gaan met een wauwgevoel”, aldus Poelmans. gen. Ze hebben een erg goede coördinatie tussen hun rechtse en linkse hemisfeer en kunnen snel schakelen tussen twee denkstijlen. Mensen die op jonge leeftijd een muziekinstrument hebben leren spelen, scoren ook gemiddeld 5 IQ-punten meer dan hun peers.” “Ook bij sporters is tweehandig zijn een voordeel. Een mooi voorbeeld van een highperformancesporter is Rafael Nadal. Hij tenniste vroeger met zijn rechterhand, maar op een bepaalde leeftijd zei zijn nonkel, die ook zijn trainer is: ‘Je techniek trekt op niks. We gaan van nul beginnen.’ En hij heeft zijn beste techniek erin getraind met zijn linkerhand. Nadal is dus perfect tweehandig, en dat verklaart volgens mij waarom hij zo’n intelligente, creatieve speler is.” Taak- en relatiegericht Er is volgens Poelmans één paradox die nagenoeg elke leider moet aankunnen: hij moet tegelijkertijd afstand houden én verbinding maken, op de taak én op de relatie gericht zijn. “Je moet dingen kunnen oplossen met data en logica, en je moet ook empathisch met verschillende mensen kunnen connecteren.” Hoe checkt Poelmans dat eigenlijk allemaal in zijn NeuroTrainingLab? “Wel, we onderwerpen de – veelal – middle managers aan een heel authentieke simulatieoefening en gedurende 30 minuten meten we hoe vaak ze schakelen in mentale toestand, en of dat schakelen heel snel en spontaan gebeurt, of veel cognitieve workload genereert. Bij leiders die schitterende resultaten voorleggen, wordt er bijna van seconde tot seconde geschakeld, zonder enige moeite.” Het NeuroTrainingLab is geen assessmentcenter, maar echt een ontwikkelingscentrum. “We trainen leiders omdat we geloven dat ze in hun competenties kunnen verbeteren. Het lab wordt in de leiderschapsprogramma’s van de Antwerp Management School dan ook ingezet als deel van de training en laat ons toe een voor- en nameting te doen. Bovendien geven we de executives ook onmiddellijke feedback na de feiten, gebaseerd op een nauwkeurige observatie. Aansluitend krijgen ze dan persoonlijke coachingsessies.” Adaptiviteit Kan iedereen een inspirerende leider worden? “Ik ben ervan overtuigd dat mensen met verschillende persoonlijkheden allemaal op hun manier leider kunnen zijn, door specifieke accenten te leggen. We zien wél dat mensen die verschillende, vaak contrasterende persoonlijkheidskenmerken combineren, gemakkelijker tot inspirerend leiderschap komen. Bedrijven hebben vaak nog een voorkeur voor de ESTJ-persoonlijkheid uit de Myers-Briggs typeindicator (MBTI), maar aan de andere kant zijn het de introverten die de wereld doen draaien. Mensen die goed emoties weten te managen, komen ook makkelijker tot inspirerend leiderschap. Een eigenschap die almaar belangrijker wordt in deze volatiele wereld, is adaptiviteit. Samen met Acerta deden we een poll naar adaptiviteit in sollicitatieprocedures, en daaruit bleek dat 98% van de bedrijven dat heel belangrijk vindt, maar dat slechts 15% dat ook effectief meet.” Inspirerend leiderschap En hoeveel procent van alle managers die Poelmans in zijn TrainingLab zag, waren nu effectief goede, succesvolle leiders? “Een 15% van de executives zijn leiders ‘in balans’, maar slechts 3% zijn échte inspirerende leiders die weten te connecteren met hun mensen en hen naar buiten doen gaan met een wauwgevoel. Dat is echt een kleine groep. Charismatisch leiderschap omvat de paradox van tegelijk zeer participatief te zijn, heel humaan en luisterbereid, maar tegelijkertijd ook zeer kordaat te zijn en knopen te kunnen doorhakken. De autoritaire leider én de empathische coach, dát is de kern van paradoxaal leiderschap.”
RkJQdWJsaXNoZXIy MTg3Nzk=