38 MAGAZINE UNIVERSITEIT ANTWERPEN 41.2021 DOSSIER LEADERSHIP Leidinggeven is ook leiding kunnen geven aan jezelf” Zelfleiderschap wordt almaar belangrijker. Dat zegt Erik Franck, psycholoog en gedragstherapeut. “Je moet in deze complexe maatschappij leren grenzen stellen en trouw blijven aan jezelf. Dat is niet hetzelfde als meteen nee zeggen, maar wel keuzes maken in functie van wie je bent en wat je echt wil.” “ E rik Franck (47) doceert in de master verpleegkunde en vroedkunde binnen de Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen. Hij schreef recent Als jeniets verandert, verandert er niets - een gids om je leven zelf te sturen, een boek over zelfleiderschap. Als we het hebben over ‘leiderschap’ denken we meteen aan de baas die een groep mensen aanstuurt. Is dat een 'foute' visie? We denken dan inderdaad aan leiding geven aan anderen. Maar doorheen de jaren is de visie op leiderschap erg veranderd. Leiderschap is nu meer energiemanagement geworden. Hoe kan ik als leider mijn mensen verbinden met de organisatie, met de waarden en met elkaar. Om zo energie vrij te maken zodat dat ze een vooropgesteld doel kunnen behalen. Dat is mijn visie op authentiek leiderschap. Wat is dan ‘zelfleiderschap’ precies? Zelfleiderschap is ook je eigen energie managen. Ik zie het als een proces van vier transformaties: het start met zelfkennis en welke impact je wil hebben. Maar zelfkennis betekent niet noodzakelijk dat je je ook bewust bent van wat er gebeurt als je wordt getriggerd. Mensen zijn van nature controlegericht en vaak is het onze gedragsneiging om op korte termijn controle te houden. Maar de keerzijde is dat dat op lange termijn net tegenovergesteld kan werken. Een voorbeeld: een pleaser zal geneigd zijn op korte termijn iedereen te plezieren vanuit een gewoonte, maar op lange termijn gaat dit ten koste van zichzelf. Daarom is het nodig om naast zelfbewustzijn ook zelfcontrole te ontwikkelen. Dit is het vermogen om tijdelijke gevoelens en gedachten te laten bestaan en te kiezen voor meer uitgesteld gedrag dat gepaard gaat met gewenste effecten op langere termijn. Ten slotte is zelfcompassie belangrijk, om met een zekere mildheid je eigen proces te beoordelen. Speelt de druk vanuit de maatschappij een rol? Ja. We hadden het nog nooit zo goed en toch nemenmentale problemengestaag toe. Sociale media doen daar geen goed aan omdat ze toelaten omonszelfmet elkaar te vergelijken. ‘If you can dream it, you can do it’, daar ga ik radicaal tegenin omdat het niet voor iedereen geldt. Het gevolg is dat weminder enminder beperkingen waarmee we geconfronteerd worden, kunnen accepteren. Botst iemand met zelfleiderschap niet makkelijk met leidinggevenden? Net niet. Het zijn juist mensen die weinig zelfleiderschap tonen die meer in patstellingen terechtkomen. Een pleaser die voortdurend iedereen blijft plezieren, zal uiteindelijk niet anders kunnen dan reactief grenzen te stellen. En dit botst op weerstand in de omgeving. Dankzij zelfleiderschap kan je meer proactief handelen. Je moet in deze complexe maatschappij leren meer bewust keuzes te maken om trouw te blijven aan jezelf. Dat is niet hetzelfde als meteen nee zeggen. Past dit verhaal ook in de wijzigende verwachtingen van mensen over hun werk? Volgens mij wel. Daar waar mensen vroeger vooral afkwamen op extralegale voordelen, zie je dat er nu een generatie is die zegt: “Dat loon interesseert me niet zo veel. Ik moet het kunnen voelen.” Het moet voor hen kloppen. Ik kom in veel verschillende bedrijven en daar zie je die verandering erg. Vroeger kreeg een sollicitant vragen, nu is het de sollicitant die vraagt wat pakweg de policy van het bedrijf is rond thuiswerken. Mag dat? Heb ik daar een keuze in?
RkJQdWJsaXNoZXIy MTg3Nzk=