MAGAZINE UNIVERSITEIT ANTWERPEN 41.2021 37 Leideniseen combinatievan aanlegengroei” Ilse VanHove is sinds 2014 CEO vande Elka PietermanGroep, eenhandelsbedrijf (Wholesale en retailtakHandyman), endé specialist inonderdelen en accessoires voor huishoudapparaten. Inhaar leiderschapsstijl probeert ze haar werknemers te stimulerenomhet beste uit zichzelf te halen enhenophun kracht uit te dagen. Ik denk dat de leiding nemen sowieso wel een beetje in mijn genen zat”, vertelt Ilse Van Hove, alumna toegepaste economische wetenschappen. “Ik trad altijd al graag op de voorgrond: bij de scouts, in de oudervereniging van de school, in de buurtwerking… Je moet het dus in de eerste plaats graag doen, maar anderzijds kan je er ook zeker in groeien. Het is niet omdat er op je kaartje staat dat je de leiding hebt, dat het effectief ook zo uitpakt, hé?” Draagvlak Ilse mocht bij Handyman starten als managementtrainee en kreeg de kans om de keten in België naar Nederlands model uit te bouwen. Later kreeg ze de eindverantwoordelijkheid over de hele groep. “In het begin dacht ik nog te vaak: ‘Ik heb de verantwoordelijkheid, dus zo zal het gaan’, maar gaandeweg heb ik geleerd hoe belangrijk het is om goed te communiceren en mensen te inspireren en mee te nemen in je verhaal. LEADERSHIP DOSSIER INSPIREREN “Een draagvlak creëren is cruciaal als je met je organisatie vooruit wil.” Een draagvlak creëren is cruciaal als jemet je organisatie vooruit wil. Ik vind het uitdagend om samenmet mensen dingen te bereiken. Dat ik toevallig diegene benmet de eindverantwoordelijkheid, vind ik minder relevant. Ik vind het een voorrecht deze rol te mogen vervullen.” Duidelijkheid Een valkuil is volgens Ilse om je te (laten) omringen met jaknikkers. “Omring je met sterke mensen die kritische kanttekeningen durven maken en ook een gezonde discussie met je willen aangaan.” In coronatijden merkt Ilse wel dat alles wat meer onder druk staat en dat er minder tijd en ruimte is om lang in overleg te gaan. “Mensen vragen maar één ding en dat is duidelijkheid, dat jij in elk geval het pad uitstippelt. We zijn een familiebedrijf van oorsprong met een sterk waarden- en normenkader, maar tegelijkertijd zijn we een commerciële organisatie en willen we vooruitkomen. De will towin hebbenwe aan dat waardenkader toegevoegd. “ Zo hebben we in 2009 met het hele directieteam op de top van de Kilimanjaro in Tanzania gestaan om te laten zien: we gaan er echt samen voor om die top te bereiken.” Vrouwelijke managers Ilse schreef haar masterscriptie in 1990 over ‘vrouwen en management’ en hoe je als vrouw door dat glazen plafond kan breken en een carrière op een goede manier met een gezin kan combineren. “Ik heb toen een tachtigtal vrouwelijke managers bevraagd. De conclusie? Er was één codewoord om succesvol te zijn en dat was ‘flexibiliteit’, aan beide kanten. Als vrouw zowel je kansen binnen het bedrijfsleven benutten, maar ook een flexibele werkgever hebben die je al eens een woensdagmiddag gunt of tijd met het gezin. Mijn drie dochters hebben een geëngageerde mama gehad, en ik zie dat ze diezelfde drive in het leven hebben. Dat doet me plezier.”
RkJQdWJsaXNoZXIy MTg3Nzk=