MUA33

24 MAGAZINE UNIVERSITEIT ANTWERPEN 33.2019 HET DUO Rechten, Wetenschappen…” “Meer en meer studenten stromen vanuit de faculteiten naar de managementschool door”, merkt Vandenbempt op. “Dat heeft zeker te maken met de uitstraling van de school. De waarde van de diploma’s van AMS hangt samen met de waarde van het merk. Hoe sterker het merk, hoe gemakkelijker de studenten de weg vinden.” Walk the talk En die weg leidt sinds vorig jaar naar het gloednieuwe gebouw aan de Boogkeers, in het centrum van Antwerpen. “We hebben geprobeerd om de waarden van de school in de architectuur van het nieuwe gebouw te stoppen”, vertelt De Haes. “Zo is het een zo goed als klimaatneutraal gebouw en is alle meubilair circulair aangekocht. Als de school groeit, is het gebouw daar bovendien gemakkelijk op aan te passen, met flexibele werkruimtes en geen enkele vaste aula. We walk the talk : we werken echt rond dat human centred design , al onze collega’s hebben hun OPENBAAR VERVOER "De metro van Antwerpen en Brussel is te klein", poneert Danny Van Assche. AntwerpManagement School celebrates its60thanniversary The Antwerp Management School (AMS) was established 60 years ago. An anniversary celebration was held in late August: the Future Forward Festival. Although the school has been completely independent for several years, it continues to engage in intense collaboration with the University of Antwerp, and particularly with the Faculty of Business and Economics. The tag line, ‘Opening minds to impact the world’, encompasses the school’s three central ambitions. The AMS now has 25,000 alumni from nearly 90 countries, with 50 different nationalities repre- sented on campus each year. In the Financial Times Rankings, the AMS has very high scores for its international perspective. Although this might seem contradictory for a school with ‘Antwerp’ in its name, such is not the case. “We would like to position Antwerp as a beacon of international tradition and global mindset, including with our expertise in the port, the creative industries, entrepreneurship and healthcare”, notes Dean Steven De Haes. “The mindset of the managers we deliver must meet three conditions: self-awareness, global perspective and societal con- sciousness. We ensure that our students acquire these skills and competences, in addition to state-of-the-art management knowledge.” New features this year include theMaster programme in FashionManagement. TheAMS Scholarship Fund, which is intended for studentswith talent but without resources, will be receiving additional attention in the coming years, thanks to a legacy fromformer ProfessorWalter Corluy. voor samenwerkingen en kruisbestuivingen. Dit gebouw is echt op maat gemaakt van de managementschool. Het ademt lucht, licht, transparantie en ambitie.” Hoe ziet, ten slotte, de toekomst voor AMS eruit? “We hebben onze ambities geformu- leerd in het letterwoord BEST”, knipoogt De Haes. “De B staat voor ‘ brand ’: we willen volop het merk Antwerp Management School uitspelen. De E is van ‘ecosystemen’: we zet- ten in op open netwerken met instellingen en bedrijven, in de eerste plaats met onze eigen universiteit, maar we hebben ook goe- de leerstoelen met de haven van Antwerpen, BASF, Randstad, Melexis, SD Worx… De S staat voor ‘schaal’: we willen groeien om te kunnen investeren in de school en het onderzoek. T is de ‘ top-learning experience ’ die we bieden, zodat we een impact hebben op zowel het individu, de organisatie als de maatschappij.” E bureau in een open werkruimte op de derde verdieping. In het begin was dat even wennen, maar het blijkt een gigantische hefboom UITSTRALING “Meer en meer studenten stromen vanuit de faculteiten naar de managementschool door”, weet Koen Vandenbempt ( l. ).