MUA33

HET DUO MAGAZINE UNIVERSITEIT ANTWERPEN 33.2019 23 bare organisaties bouwen rond ons centrale kapitaal, namelijk het menselijke kapitaal. Hoe kan je je organisatie zó vormgeven dat de mensen ook mee kunnen blijven evolu- eren in de snel veranderende en complexe globale wereld? Op mesoniveau: we moeten competentie opbouwen en onszelf voortdu- rend heruitvinden, van buiten naar binnen kijken en nieuwe organisatiestrategieën en -modellen bouwen die future proof zijn. En ten slotte op macroniveau: je kan in die globale wereld het verschil niet meer alleen maken. We moeten denken in netwerken en ecosys- temen. De digitalisering wereldwijd biedt hier trouwens veel opportuniteiten. Onze visie op transformatie is het combineren van die drie niveaus, de geïntegreerde aanpak dus. Nóg een belangrijke USP is de A in de naam AMS. We willen het merk Antwerpen inter- nationaal uitspelen: de haven, de creatieve industrieën en het ondernemerschap, en de gezondheidszorg. We hebben veel expertise rond supply chain met een internationale haven naast de deur, we zijn de diamantstad, staan aan de top op gebied van mode, zetten met onder meer onze StartupVillage sterk in op start-ups en scale-ups, én we hebben met het Tropisch Instituut, het UZA, ZNA, GZA, Johnson & Johnson heel veel exper- tise in de health care . We zijn trots op onze geschiedenis en onze erfenis en dat moeten we ook internationaal uitspelen.” De samenwerking met de Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie ligt voor de hand, maar heeft AMS ook samenwerkin- gen met de andere faculteiten? “Zeker”, stelt De Haes. “We kijken breed. We hebben con- crete samenwerkingen lopen met de facul- teiten Ingenieurswetenschappen, Sociale Wetenschappen, Ontwerpwetenschappen, van de European Foundation for Management Development (EFDM) binnenhalen. De facul- teit is hier al grotendeels voor geaccrediteerd. Op die manier hebben we een triple crown -ac- creditatie binnen, en dat doen maar weinig businessscholen wereldwijd ons na.” “We gaan samen voor het gro- tere geheel”, vult Vandenbempt aan. “Zo komen we in een zeer exclusieve groep van internati- onale businessscholen terecht, en krijgen we gemakkelijker toegang tot die kwaliteits- scholen. Internationalisering is voor alle faculteiten belang- rijk, maar zeker voor de onze. De bedrijfswereld is bij uitstek mondiaal. Hierdoor kunnen we onze traditionele programma’s versterken en kunnen we mee zijn met de nieuwste trends. Binnen de universiteit is onze faculteit voorloper op vlak van internationalisering.” Concurrentie Hoe verhoudt AMS zich tot andere business- schools zoals Vlerick in Gent en Solvay in Brussel? “Dat zijn hetzelfde type spelers als onze Antwerpse managementschool”, erkent De Haes. “Maar we onderscheiden ons op meerdere vlakken, onder meer door onze uitgebreidere internationale populatie, met meer dan vijftig verschillende nationaliteiten jaarlijks op de campus. En als we zeggen dat we een internationale ervaring aanbieden, dan doen we dat ook erg immersief. Voor onze Master of China-Europe Business studeren de studenten bijvoorbeeld eerst vier maanden in België en dan gaan ze naar onze partner- school ESSCA in Shanghai, waar ze ook echt gemixt worden met de studenten daar. Op de Financial Times Rankings, die wereldwijd worden gezien als de meest gezaghebben- de rankings voor businessschools, scoren we bijvoorbeeld plaats 20 voor onze Executive MBA op internatio- naal perspectief, vóór Vlerick.” Sustainable business “Wat ook voor zich spreekt, is dat de colle- ga’s het wereldwijd erg goed doen”, vindt Vandenbempt. “In die erg competitieve indus- trie doen we toch al jarenlang aan sustainable business , het bewijs dat we sterk staan om ons zowel lokaal als internationaal te onder- scheiden.” “In de waarden van onze school speelt het inzetten op duurzame transformatie ook een grote rol”, vult De Haes aan. “De rol van een managementschool is om managers op te leiden in de kunst beslissingen te nemen in het belang van de organisatie. De mindset van de manager moet aan drie waarden voldoen: self-awareness , dat samenwerking met ande- ren stimuleert; global perspective , dat leidt tot vindingrijkheid om gepaste oplossingen te zoeken voor vraagstukken; en societal consciousness , dat leidt tot duurzaamheid in essentiële economische processen, funda- menteel voor het bedrijfsleven. Op die waar- den proberen we de manager van de toekomst te vormen. We hebben al onze masters in die architectuur gegoten en we proberen hen naast state-of-the-art managementkennis ook een jaar lang die skills en competenties bij te brengen. Zo kunnen we aan de bedrijfs- wereld zeggen: kijk, dít type leiders leveren we af – globaal, duurzaam en zelfkritisch. In onze almaar meer ambigue en complexe wereld heb je dat misschien wel méér nodig dan technische expertise.” Uniek op meerdere niveaus Een managementschool moet een pro zijn in zichzelf verkopen. Wat zijn de unique selling propositions van AMS? “We zijn allereerst een partner in die duurzame transforma- tie”, weet De Haes. “En we doen dat op drie niveaus. Op microniveau: we moeten wend- Een sterke managementschool is gebaat bij een sterke faculteit en universiteit, en vice versa. Steven De Haes